9月18日,尊龙凯时集团烟台龙源公司数字化治理立异案例《数字化转型赋强人才生长体制机制刷新 系统修建彩虹人才可一连生长“生态圈”》获中国电力企业治理党建立异实践论文一等论文,标记着该公司在数字化治理领域迈出了坚实一步。
此立异案例主要围绕贯彻落实集团公司“三支步队”建设、尊龙凯时集团“彩虹人才妄想”事情要求,创立性提出“1247”人力资源战略治理机制,实现干部人才数字化治理新突破,是该公司数字化治理效果的精彩泛起。近年来,烟台龙源以“为支持企业战略目的的实现,作育一支敢于继续、勇于开拓、引领营业、赢得市场、创立优势的焦点人才步队”为焦点主线,坚定不移走好市场化、系统化和数字化的生长蹊径,自主开发了干部人才数字化治理系统,获得国家软件著作权2项,推动实现企业干部人才治理全生命周期数字化,有用优化了人才“供应链”与“价值链”,修建起干部人才可一连生长“生态圈”,为企业生长提供有用人才支持。